「私はACBSの人間です – ACBSer」

ACBSの職場環境を最もよく理解するためには、長年勤務しているABCSerの皆様の声に耳を傾けるしかありません。彼らは、過去20年以上にわたり、人材の質と職場環境の向上・発展を目指すACBSの努力を最も明確に証明するものです。

「私が常にACBSに留まる理由は、ACBSの社員の献身性、親しみやすさ、友好的な態度です。ACBSでは、安心感を得られ、仕事や生活の問題を同僚と共有できます。ACBSは、私の専門知識とライフスキルの両方を成長させてくれました。

ACBSにおける私たちの献身と努力は常に正当に評価されることを忘れないでください。日々成長するACBSのために努力しましょう！」 – ACBS勤務14年 Nguyễn Thị Nguyệt氏（コンプライアンス部）ACBS勤務14年 Đoàn Thị Châu Giang氏（証券サービス部）のコメント 「挑戦的で、時には言い尽くせないほどのプレッシャーを伴う仕事の性質上、私は本当に共感、そして仕事と生活の両面でのサポートを必要としています。ACBSではそのような環境を得ることができました。会社の支援策に加えて、私の周りには常に素敵な同僚がいて、南部、北部、本社に関わらず、いつでも助け合ってくれます。皆が親しみやすく、それがACBSを各従業員の第二の家にする独特の文化なのでしょう。毎日、私たちは時間の3分の1以上を共に努力し、共に成長し、共に楽しく過ごしています。

実際、ACBSでの日々は常に思い出深いものであり、喜びであろうと悲しみであろうと、すべてが大切にされるべきものです。私にとって、それはあなたが培ってきた知識と経験の断片であり、あなたの人生と成長の記憶を綴る断片でもあります。」ACBSで12年間「実戦」を経験し、南部と北部の両方で勤務した Vương Đức Thiện氏（ブローカレッジ部門）のコメント 「ACBSの従業員は、本当に専門知識が非常に高く、他の企業から常に注目されています。現在の進歩的な考え方を持つ人材は、ACBSが市場の発展にうまく適応するのに役立つでしょう。

ACB全体、特にACBSで働くことで、Thiệnは大きく成長しました。それが、Thiệnが所属する場所への感謝と、ACBSで働けることへの感謝の気持ちを込めて、一生懸命働く理由でもあります。私たちが団結し、勤勉に働き、集団の力を結集すれば、ACBSerは共に成し遂げることができます。」Giang Lệ Thu氏（ブローカレッジ業務管理部）は、ACBSで働き始めてちょうど10年になりますが、とても可愛らしく語ってくれました。 「卒業後、これまでのキャリアのほとんどをACBSで過ごしてきました。振り返ると、もう10年以上になりますね！ACBSは私にとって第二の家のようなものです。時には不満を感じて家を出たくなることもあります！でも、ここにはいつも私を愛してくれる上司がいて、同僚はとても親切で楽しく、特にまだ学びきれていないことがたくさんあるので、全部学ぶまでここにいなければなりませんよね？(*v*)。

私たちの共通の家であるACBSが、常に活気に満ち、ランキングで輝き続けるように、共に結束し、新しい風を吹き込みましょう！」

人間中心 – グリーン成長のトレンド
2021年の成果と2022年のACBSの将来のビジョンについて語るため、広報部は、現在当社の財務部長を務めるHuỳnh Duy Sang氏にインタビューする機会を得て、非常に具体的なご意見を伺うことができ、大変光栄に存じます。ACBSの経営陣に加わって1年以上の新しいリーダーとして、ACBSについてのご感想をお聞かせいただけますか？

ACBSは、各部署のリーダーとKPPが優れた能力を持ち、全員が会社を次のレベルに引き上げたいという願望を抱いている、若々しい環境であると感じています。したがって、経営陣が策定された戦略を一貫して断固として実行する限り、ACBSは市場におけるその豊富な経験と地位に見合った新たな地位を確立するでしょう。

2021年にACBSが達成したこと、まだ達成できていないことは何だと思いますか？

2021年は経済および大多数の企業にとって困難な年でしたが、ACBS単独、そして証券業界全体にとっては非常に良い年でした。ビジネス環境から予期せぬ客観的な好条件があったことに加え、ACBS自身も次の発展段階への足がかりとして、2021年に多くの課題を達成しました。

私たちは、ACBグループから受けた事業計画の期待をはるかに上回る達成をし、今後5年間の戦略策定を完了し、市場のニーズに迅速に対応するため自己資本を倍増させました。その上、投資活動の再構築戦略は初期の成功を収め、特にカバードワラント（CW）の発行活動は迅速に効果を発揮し、当社に新たな競争力をもたらしました。最後に、重要なデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを同時に迅速に展開し、ITシステムのデジタル化とアップグレードを段階的に進めました。

それにもかかわらず、2021年には依然として直面しなければならない課題がありました。市場の流動性が継続的に新たな高みに達したことで、ACBSのITシステムと顧客サービス能力の限界が露呈しました。競合他社との激しい市場シェア競争の中で事業計画を確保するために、ACBSが良好なブローカレッジ利益率を維持しなければならなかったことが、当社の市場シェアの減少につながりました。さらに、商品・サービスのエコシステムを迅速に多様化できなかったことは、ACBSにおける顧客の包括的な体験を向上させる上での障壁となるでしょう。これらは、2022年にACBSがその成長戦略を継続するために、断固として向き合い解決しなければならない課題であり続けると私は考えています。

新オフィスへの移転計画に関して、経営陣はACBSの従業員にどのようなメッセージを送りますか？

人間中心で環境に優しいデザインにより、私たちは、皆にインスピレーションを与えるような職場環境を創造したいと考えています。それにより、部署間の連携がより円滑になり、各個人の生産性が向上するでしょう。さらに、私たちはACBグループが開始した環境保護プログラムへの長期的なコミットメントも示したいと考えています。